ホンネのとこ･･

久し振りに仕事の事を。まあ、結局のところ転職先がないなら今の会社で
頑張るしかないというのが結論。なのは前回も書きました。

フランス出張から帰ってきてからは、与えられている大きなプロジェクト
に対してやる気が増してきました。確かに何かを新たに立ち上げる仕事は
楽しいし、私には向いています。

そんな雰囲気が伝わったか関係ないかは分かりませんが、今年のインセン
ティブボーナスの評価は過去最高でした。。

一年の間に異動していますので両方の部門での評価を総合してます。一つ
が10ヶ月。その後異動したもう一つの方が2ヶ月です。

インセンティブボーナスは単純です。評価結果の係数を月給に乗じた物で、
0以上(－評価もあるらしい)上限なし。私の場合一次評価者が部長二次評価
が担当役員になります。フィードバックミーティングで渡された結果には
10ヶ月やった担当は0.24で2ヶ月やった方は1.41で約6倍の格差があります。

つまり（月給*0.24)＋(月給*1.41)、これに月給1ヶ月分の定額賞与を合算
したものが冬のボーナスになります。体よく私を追い出したつもりの異動
前の担当M君は0.24しか出ていない事になります。恩を仇で返すような奴
ですから、正直「ざまみろ」と思いました(^^)

会社からの救済措置として0.5以下の評価の人は0.5は払います。と連絡が
きてましたんで、1.5か月分。周りでぶーぶー言ってる同僚は多分0.5しか
なかったんでしょう(ホントか嘘か分かりませんが)。

営業数値はともかく、何やかんやと因縁を付けられた件は評価を下げられる
要因にはならなかったようです。

金額も大事ですが、私は昔から評価内容の方を重要視します。営業部門です
から営業数値が全てですが、所謂「定性的」な部分も大きなウェイトを占る
のが我社のやり方。X氏がどういう評価をしたのか分かりませんが、昨日も
｢お前のボーナスは俺が計算を間違えていて12月の給与で調整するね｣って
彼は言ってたんですが、よく聞けば＋40,000ぐらいになるそうな。

「もっと仕事しろ。って言うんだろ？」と半分冗談で聞いた所、「俺に何か
買ってくれ」だって。どこの世界にぺーぺーが役員に奢るんだよ？？何だか
可笑しくなりました。

まあ、これで完全に気持ちが切り替わりました。多分総体的にみても評価は
高かった方でしょうから、気分よく年末年始を迎える事が出来ます。

ちょっとした事ですが、これで労働者の気分はだいぶ変わるんですがね～
うちの会社はこの手のケアが本当に下手くそです。