ホンネのとこ･･

今の会社に入ったのが、2009年9月1日。ちょうど2.5年経つのだが、色んな事が目まぐる
しく起こり今に至る。「お荷物部門」の担当者として「まあこいつにやらせてみるか？」って
なもんでスタート。事業所のマネジャーたちも日蔭の道を歩んできただけあって、覇気なく
言われた事だけやって日々過ごしていた所に、九州の田舎親父がやってきて「私と一緒
に頑張ろう！！」って言ったみたところで全く取り合ってくれなかった。。

私は諦めずに語り続け現場が一生懸命やってくれるように精一杯努力してきた。少しずつ
信頼関係ができ、2011年の春ごろには良いチームができたと思っている。社内の居場所
もでき、人脈と協力体制も整いました。気難しいフランス人役員の懐にも入る事が出来て、
今じゃ「こうやりたい」と言った事に反対されることはまずなくなった。。

数値も全部門の中で、ずーっと一番を走り続けているのだが、いかんせん全体が宜しく
ない。何が宜しくないって利益面の事。入社した頃から「この会社は何と高コスト体質なん
だろう？」と思っていたのだが、ここにきてツケが回ってきて全社的な改善プロジェクトに
発展。絶えざる営業努力とは別に4月からの新組織新体制に向けて現在リストラ中である。
加えて必要コストもカットで、やりづらいったらありゃしない。。

最大にして唯一と言ってよい失策はマーケティングとプロモーションなのだが、その中心に
居たA級戦犯はさっさと新しいポジション(降格なしのスライド人事)に異動してお咎めなし。
営業部門からは非難轟々なのだが･･。

去年の春に私の本部長から言われていた昇格昇給の話も立ち消えしそうである。慈善
事業ではありませんし、私個人も欲があります。調子良い事ばっかり言って昇格するので
はありません。私は実績を上げ続けているので、それを評価して欲しいだけ。会社全体が
業績が悪いのだから、従業員全員で我慢を分ち合うってのはおかしいと思う。逆に実績を
出していない者はそれなりに処遇されて然るべきです･･

最終的に3月末までに何らかの最終決定が下されます。4月以降の仕事に対するモチベー
ションが大きく左右される一大事です(^^)。よりポジティブになれるのか？それとも逆か？
やる事はやってるんで、あとはホントに会社次第です。前の会社で実績を出していた所に
「あなたのポジションでは今度適用される新人事制度において給与レンジからはみ出るの
で減給です」って年収の20％も一気にカットされた悪夢を思い出します。今回はいきなり
減給ってのはないようですが・・